Un ancrage
commun

CFTR s’appuie sur un héritage fécond, bâti sur des pratiques solides et diversifiées au sein de ses entités. Chaque structure (LACROIXSAVAC, Savac, Grisel, VFD, et Maisavia) avait développé ses propres initiatives en matière de RSE, souvent adaptées à leurs spécificités locales et opérationnelles.
Bien que ces approches aient permis d’obtenir des résultats encourageants, elles restaient parfois hétérogènes et nécessitaient une harmonisation pour répondre aux exigences croissantes en matière de durabilité et de responsabilité. Cet héritage a toutefois offert une base solide pour la transformation.

2 417 véhicules en exploitation dans l'ensemble du groupe, une flotte large, diversifiée et vers une transition énergétique renforcée.

En anticipation des réglementations à venir, des gestes étaient déjà là, portés par l’intuition que les transports de demain devaient s’inventer dès aujourd’hui.
Cette conscience anticipée a façonné des pratiques pionnières, aujourd’hui consolidées dans une vision partagée de la transition écologique.

CFTR a toujours mis un point d’honneur à valoriser les collaborateurs et à maintenir un dialogue social constructif. L’ancrage local et le soutien à l’emploi de proximité font partie intégrante de sa stratégie, tout comme la formation continue des équipes. Cependant, le secteur fait également face à des défis tels que le vieillissement des effectifs et la nécessité d’attirer de nouveaux talents.

Les structures locales de gouvernance ont toujours favorisé une forte implication des collaborateurs dans les décisions stratégiques. Toutefois, la diversité des pratiques d’une entité à l’autre rend aujourd’hui nécessaire une harmonisation des procédés, pour plus de transparence et une meilleure réponse aux attentes des parties prenantes.