Notre
Ambition

Face à des enjeux environnementaux, sociaux et réglementaires toujours plus complexes, CFTR a choisi d’unifier et d’amplifier ses efforts. Cette ambition s’est traduite par une volonté claire : harmoniser les pratiques, structurer les processus et donner une nouvelle dynamique à l’engagement collectif.
Notre Ambition
Transverse

Unifier pour
agir ensemble

Face aux nouvelles exigences réglementaires européennes, CFTR s’est fixée une ambition claire : structurer sa stratégie RSE autour des standards CSRD* et ESRS**. Cela implique d’harmoniser les pratiques entre les entités, de définir des indicateurs communs, et de former les équipes pour garantir une compréhension partagée des normes.

*Directive relative à la publication d'informations en matière de durabilité par les entreprises.
**European Sustainability Reporting Standards
35,34%
des collaborateurs sont aujourd'hui impliqués dans le projet de labellisation AFNOR ISO 26000.
90millions
de kilomètres parcourus en 2025
(source : rapport des données RSE - ESG 2025)
Environnement

Définir une ambition
écologique
audacieuse

CFTR se fixe un cap clair : accélérer la transition énergétique des flottes, réduire les émissions de CO2, et investir dans des technologies innovantes comme les biocarburants ou l’hydrogène. En parallèle, le groupe s’engage à améliorer l’efficacité énergétique de ses infrastructures, notamment avec des solutions renouvelables.
40%
de besoins énergétiques à couvrir le sont grâce à des énergies renouvelables dans les principaux sites du groupe.
Social

Mettre l’humain
au cœur
de la transition

CFTR renforce son engagement en faveur de l’inclusion, attire des talents issus de la diversité et développe des parcours de formation adaptés.
L’objectif : améliorer durablement les conditions de travail et favoriser le bien-être des collaborateurs.
80%
de conversion en CDI pour les apprentis, soutenant ainsi l'emploi durable.
3 815
collaborateurs engagés dans une démarche commune, présents sur tous les territoires
(source : rapport des données RSE - ESG 2025)
Gouvernance

Élever les standards
de la responsabilité

CFTR souhaite renforcer la transparence, instaurer une gouvernance partagée entre ses entités et mettre en place des mécanismes de responsabilisation.
Cela se traduit par la création d’un comité stratégique RSE et une communication renforcée autour des indicateurs de performance.
100%
des données RSE sont désormais centralisées dans une plateforme commune de reporting pour harmoniser les pratiques à l’échelle du groupe.
intention paragraphes

Les réalisations des entreprises CFTR

Transverse
  • Grisel
    Un tableau de bord a été créé chez Grisel pour suivre les indicateurs RSE avant d'être déployé à l’échelle du groupe.
  • Maisavia
    Un guide interne a été lancé pour faciliter l’appropriation des normes CSRD par les collaborateurs.
Environnement
  • Lacroix Savac
    Un programme de sensibilisation à l’impact environnemental a été lancé auprès des équipes.
  • VFD
    22 % de la flotte circulent au GNV ou au bio-GNV, représentant plus d’un tiers des kilomètres parcourus en 2025.
Social
  • Grisel
    Des journées portes ouvertes sont organisées pour susciter des vocations.
    50 % des intéressés sont dirigés vers des tests internes avant la prise en charge de la formation.
  • Maisavia
    Des parcours sur mesure accompagnent la montée en compétences des collaborateurs, notamment les apprentis.
Gouvernance
  • Lacroix Savac
    Une charte éthique existe et est diffusée à l’ensemble des collaborateurs.
  • VFD
    Les parties prenantes locales sont intégrées à la conception des projets RSE.
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